掘金时代

编辑:团建优品 日期:2023-06-03 人气:122

项目名称:挖金矿 (又名掘金时代)

项目任务:

参与学员均分为四家公司进行角逐,每家公司尽可能采得更多金矿,利润最高者为优胜公司。

项目人数:20,三到四组最佳

培训时间:

ü 项目引入、背景介绍、规则布置 10分钟

ü 学员分组讨论和确认行业规则7分钟

ü 第一轮 操作15分钟

第二轮 操作10分钟

ü 项目讨论 5分钟

ü 学员发言 5--10分钟

ü 教练点评 10--20分钟

培训场地:

建议在室内,摆好四张桌子。中间一张桌子放“金矿”,其他三张桌子每个小组一张(桌间距2米)。

培训器材:

A、同样大小的积木51块,模拟金矿积木的两个侧面都标有数字。

B、大白纸,白板笔用来记成绩、记分表提前画好。

C、筷子1双,色子若干。

C、第一座和第二座金矿的矿石价值检测报告各三份。

培训目标

1、理解竞争与合作关系。

2、市场预见性。

3、果断决策。

背景导入

现在是美国“淘金热”时代,你们分别是四家独立的公司,摆在你们面前的是座金矿,价值若干,每家公司尽可能采得更多利润最高者为优胜公司

项目布置

1、将参训学员平均分成四个小,分别坐在四张桌子后面,进行公司建设。

2、宣布:这个项目名叫“挖金矿”。我们已经分成了四家公司,共同来开采两座金矿,每座有51块矿石。大家现在看到的是第一座金矿。开采结束后,各个公司用开采的矿石的总价值扣除开采过程中产生的成本和费用,为公司的最终收益。四个公司通过竞争开采两座金矿,活动中收益最大的公司获胜。

开采规则:

A、 以掷色子或其他竞拍方式来决定开采顺序,每家公司轮流开采。

B、 四家公司依次开采金矿,每次每家公司只能派出1个人;其余所有人员原地坐好。当前一家公司将开采后的矿石带回公司后,后一家公司方可派出开采人员。

C、 开采的唯一工具是筷子(开采的定义为矿石从矿体脱离)。金矿必须接触桌面或者地面以后,方可用手接触和拾起,各公司按照顺序把金矿摆在自家公司前方的库房内。

D、 每次只能开采一块金矿,多于一块则视作破坏金矿。破坏金矿的公司将被政府处罚。同时该公司本次开采失效,金矿由培训师修复好以后方可继续开采。

E、 该金矿将在培训师宣布项目开始以后15分钟/10分钟内会坍塌,所有价值将变为0。

价值核算:

1、 每一轮开始每家公司都有100万的启动资金

2、 每成功带回一块矿石,需要付给政府1万元的税收。

3、 开矿必须向政府缴纳管理费,以开采一座金矿所用的总时间来计算,每分钟1万块,每家公司都要付出相同的管理费。

4、 一次开采数量超过1块金矿的公司,视作破坏金矿,需要向其他三家公司赔偿,100万/家。

5、 市场上有一份关于这座金矿的价值检测报告,50万元起拍。价高者得。报告只有一份,只能卖给一家。卖出之后不会再有。

6、 当公司的负债(成本和费用总值减所开采的价值总和)超过50万时,公司将被宣布破产,不能继续参与金矿的开采。

7、 两座金矿都开采结束后,各个公司用开采的矿石的总价值扣除开采过程中产生的成本和费用,则为公司的最终收益。四个公司竞争开采两座金矿,最终获得最多收益的公司获胜。

项目操作:

1. 每家公司组建自己的组织架构(选出CEO、CFO、情报官等等),对本公司经营负责。

2. 让各公司可以制定一些行业规则,比方说对每家公司每次开采时间做个限制。

3. 确认各家公司是否需要参与拍买价值检测报告。

4. 宣布开始开采第一座金矿,开始计时。

5. 当第一座金矿开采结束,或者倒塌后,根据规则,分别计算三家公司的收益。

6. 像第一座金矿那样摆好第二座金矿。

7. 宣布:现在四家公司准备开采第二座金矿。这座金矿的价值与第一座有所不同。但开采金矿的成本、费用和规则与开采第一座时的一样。

8. 宣布开始开采第二座金矿,开始计时。

9. 当第二座金矿开采结束,或者倒塌后,根据规则,分别计算四家公司的利益。

10. 分别计算四家公司开采两座金矿后的总收益,收益最高的公司获胜。

11. 在宣布每座金矿开始开采前,给队员传达这样一个信息“开采过程中,可以向培训师购买这座金矿的矿石价值检测报告,费用为50万元。

项目控制

1、严格计时。

2、严格操作开采规则。

3、公司购买检测报告时,把检测报告交给他们,扣除50万元的费用。

4、每座金矿开采后记录各个公司的成绩。

5、在操作过程中老师要根据不同的情况来进行调整,比如,一家公司不慎使矿体坍塌,如果又是买了信息卡的话,他们公司基本就没有多少钱了,还赔偿给各个公司各一百万,第二次开采他根本就没有扳回利润的希望,就有可能第二轮他不愿意去参与了。这时红黑的建议是可以适时来调整赔偿金额,如50-80w。或者对这类公司予以特殊的关照。

项目分享与回顾要点:

1、多个团队工作时,互为竞争关系,同时又要相互合作,怎样才能制定出合理的计划?

2、合理计划制定的前提是心态的改变,真正做到合作共赢才是良好结果的重点,只有树立共赢的思维才能在竞争中合作。

3、如何才能在最短的时间内达成一致,统一起来为共同的目标而努力;同时在操作中是谁站出来组织?

4、面对突变的市场,面对被全盘推翻的原定计划,团队成员又该如何做?

5、时间有限,而需要处理的事情太多,怎样才能与站在对立面的对手为“共赢”的目标达成一致

挖金矿项目心得:

1、尽最大的努力,抱最大的希望,作最坏的打算;

2、计划赶不上变化,事态不一定会朝你预想的方向进行;

3、诚信是合作的前提。

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