银禧使命
毫不动摇的提升员工、业主的超高满意度和感动度
做中国受尊敬的服务业巨匠
凝心聚力，禧迎新生——为更好地实现香港银禧三年战略规划，加深各层级、各岗位员工对银禧三年战略规划的理解，充分了解公司未来发展的方向，同时加强临沂地区中高管团队建设、增强凝聚力，银禧物业临沂分公司于4月下旬组织该地区中高管至素有“天下第一庄”之称的台儿庄开展了为期2天的团建拓展活动。
当天下午1：30银禧临沂分公司的中高管们整装待发踏上去往台儿庄的旅程，历时2个小时的车程到达了“天下第一庄”——台儿庄古城。
抵达后，全体中高管首先参观了整个台儿庄古城，在这座南北交融、中西合璧的历史文化名城中感受着深厚的运河文化和大战文化，红色之旅让大家更加深刻地认识到革命先烈坚韧不拔、英勇无畏的精神。参观结束后，各位中高管也在思考着如何发动一场持久的管理、经营、拓展战役。第二天，银禧临沂分公司战略会议在台儿庄召开，各项目负责人就如何提升业主感动度、员工满意度等问题展开了深刻的思考和讨论。
青啤早安时区
增加与业主面对面的互动，日常巡查过程中多与业主交流。
每季度对已入住业主进行一次满意度调查，建立健全业主信息登记表。
在目前基础上继续提升服务品质及员工专业度。
转变业主活动模式，增强全员创新意识，打破传统。
通过以下举措提升员工满意度：加强日常交流、不定期谈心；对日常工作及时给予肯定，设立员工荣耀日，增强员工荣誉感、归属感。
钓鱼一號院
逐步对业主群体进行划分，增加软性服务。
增加与业主沟通的工具，通过公示栏、微信群等解决信息沟通的局限性。
提高员工满意度：不定期沟通交流达到思想融合，加强工作督导、指导，将“对员工多好都不够”的员工关怀落到实处。
沂河高都
通过举行丰富多彩的业主活动，增加和业主的互动。
园区实行封闭式管理，增加小区业主的居住安全感。
2017生长年，通过加强员工培训力度，提升员工的专业素养、专业知识，使每位员工得到进步与提升。
京韵园
坚持“业主的小事比天大”的客户观、坚持“业主满意度是衡量一切物业工作的唯一标准”的标准观，不断提升业主满意度和认可度。全力以赴打造公务员社区标杆，提升银禧在北城新区的口碑，扩大品牌影响力。
加强员工对银禧企业文化、制度的认同感以及对企业的归属感，坚持“人人都是人才”的人才观以及“员工第一”的员工观。制定合理、完善的奖惩制度，对于积极践行的员工，适度鼓励；若员工犯错，应当教育和宽容,要尊重他的人格并鼓励他继续努力工作。
清水湾
定期拜访空巢老人，根据业主需求提供私人订制服务。
根据员工性格特点和能力帮助员工进行职业规划、梳理。认可员工、尊重员工，定期举行民主生活反思会。
魅力之城
定期拜访业主，持续推进N个1工程。
对于业主的紧急求助，第一时间作出反应、给到服务。
每月一次民主生活会，倾听员工心声，定期组织团建活动，让员工快乐工作，快乐生活。
御景苑
定期拜访业主，对业主群体进行划分。
创新业主活动，定期探望老人，首要关注住区内老人和孩子。
战略会议结束后，全体人员驱车前往抱犊崮森林公园，进行最后的拓展活动。海拔580米的高山、挺拔苍翠的古树、多个S型回旋转道，大家扛着旗帜一路高歌、一路前行，最终将鲜红的银禧司旗插在了天下第一崮的顶峰。
当大家站在终点登高望远，一股豪情油然而生：我们银禧人不畏任何艰难险阻！我们银禧人有着共同的目标与方向！我们银禧人，定将坚守“做中国受尊敬的服务业巨匠”的使命，不忘初心、砥砺前行！
为期2天的团建活动让各位中高管对银禧未来三年的战略理解达成一致，更加明确了未来发展、前进的方向，同时也让中高管之间的协作更加默契、让团队成员更加紧密地凝聚在一起！
